Embora o Scrum defina que existe a necessidade da definição prévia de uma Visão e do respectivo Backlog do Produto, na literatura que estabelece as regras do framework, pouco se fala em “como” esses artefatos são gerados.

Qual é a cerimônia utilizada por times Ágeis para a definição do produto?

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Qual reunião Scrum ajuda na definição do Roadmap do Produto?

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Sua empresa deseja definir o papel do Product Owner (PO). Se estivermos falando exclusivamente das atividades do PO, qual combina melhor com o papel descrito?

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Qual técnica deve ser usada para decompor a cadeia de valor, para que possamos abordar épicos e histórias de maneira sequencial e organizada?

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Por que um Product Owner não tem permissão para definir a carga de trabalho do Time de Desenvolvimento para uma nova Sprint?

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Ralph é um Product Owner em uma empresa de software. Seu trabalho depende da colaboração próxima com outros membros do Time de Scrum e Stakeholders, para a definição do produto. Porém, antes de iniciar qualquer projeto, ele tem dificuldades para agendar as cerimônias necessárias para a definição do Backlog do Produto.

Qual artefato abaixo NÃO é gerado após a realização das cerimônias de definição do Produto?

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Qual é o elemento da Inception recomendado para diminuir a resistência sobre um determinado produto e desconstruir uma solução pré-concebida?

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Laura é uma Product Owner em uma empresa de software de data warehouse. Ela precisa cancelar uma Sprint antes que o tempo cronometrado da Sprint termine. Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.
Em que caso Laura precisaria cancelar uma Sprint?

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Oliver é um Product Owner em uma empresa de tecnologia de informação em saúde. Ele depende que o time entenda as necessidades de negócio e precisa de um melhor formalismo para o encaminhamento da documentação de requisitos. Qual é o melhor artefato para conseguir atingir seu objetivo?

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Um Time de Scrum deveria entregar um software potencialmente utilizável no fim de cada Sprint. Durante a última Sprint, o Time não entregou um incremento potencialmente utilizável.

Após a retrospectiva do Time Scrum, foi identificado que os requisitos vieram mal definidos e isso ocasionou uma perda de tempo por parte do time, durante a Sprint, no refinamento da demanda que deveria ter vindo num bom nível.

Qual a atividade do Product Owner que pode ter faltado?

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Sua organização descobriu que o Product Owner está sem visibilidade por parte dos desenvolvedores da completude de um determinado projeto.

Qual é uma solução comum para isso?

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Um bom Product Owner é responsável por municiar o time com informações atualizadas sobre o negócio de forma clara e definitiva quanto ao que será cobrado ao final da entrega do produto. Para isso o Product Owner deve estabelecer junto com os membros do time o que ele espera ser entregue para cada User Story.

Isso é possível, desde que estejam definidos:

Se uma abordagem preditiva trabalha com o escopo fixo, uma abordagem adaptativa tem “tolerância zero” para quais restrições?

No modelo da difusão da inovação, de Everett Rogers, qual categoria de clientes é responsável por fornecer feedback sobre as funcionalidades ou requisitos de maior importância de um produto para que este possa “ultrapassar o abismo”?

Um _________________ pode ser compreendido como a visão do produto distribuída numa linha do tempo, estabelecendo possíveis datas de liberação.

O(a) ___________________ permite acompanhar se um produto/projeto continua sendo desejável, viável e realizável.

Com relação ao tamanho, itens do Backlog do Produto tendem a ser:

Qual a duração da reunião de planejamento da Sprint?

Qual atribuição melhor define o Product Owner?

O propósito de uma Sprint é: