Curso

PMO Ágil

O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.

0 out of 0 steps completed0%
0 Lições

Turma 1 (Inscrições Abertas!)
Início: Online Gravado liberado a partir de 10/Abr/19.
Sessões Online Ao Vivo – Terças, 20:00 às 22:00: 16/Abr/19, 23/Abr/19, 30/Abr/19, 07/Mai/19,

Turma 2: Junho (Quer esta Turma? Chame a gente no Chat >)

Carga Horária Total: 16h
Vale 16 CLUs (Competency Level Units)
Vale 16 PDUs (Categorias: Gerenciamento Estratégico e de Negócios, Liderança e Gerenciamento Técnico de Projetos)


O PMO Ágil é:

Focado em pessoas
Direcionar a prestar serviço
Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
Leve por definição
Simples de ser entendido
Promover a aplicação de uma governança ágil
Focado na melhoria contínua do próprio PMO
Focado em padrões e documentações enxutas

Conteúdo Programático:

Semana 1
Porque PMO Ágil e por onde começar?

Um novo conceito de PMO
– O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
– O propósito e a entrega de valor de um PMO
– O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
– Os modelos híbridos de gestão e governança
– O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
– Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
– A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

Exercício
Sessão Online Ao Vivo

Semana 2
Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil
– Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
– Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento – Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
– Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
– Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
– Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos

Exercício
Sessão Online Ao Vivo

Semana 3
Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil

O Framework PMO Ágil
– A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
– Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
– Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
– Priorizando economicamente os projetos com WSJF e Planning Poker Card
– Estimando múltiplos projetos com Pontos Por Projetos e históricos de velocidade
– Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
– Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
– Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
– Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
– Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
– Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
– Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

Exercício
Sessão Online Ao Vivo

Semana 4
Controles e Padrões
– Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
– Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
– Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
– Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

Calculando desempenho e medindo resultados
– Gerenciamento ágil de valor agregado aliado a indicadores estratégicos
– KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
– Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio de OKRs
– Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
– PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

Combinando modelos
– A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
– A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
– Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
– Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Sessão Online Ao Vivo

Quiz de Avaliação

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente as gravações das sessões online ao vivo.

Você poderá realizar o teste duas vezes e será considerado o melhor resultado.

—————————————————————————

  • Se inscrevendo na Formação completa você paga por 8 cursos e faz 10.

  • Assinante do Plano Anual do CUBO do Conhecimento tem 20% neste Curso ou
    Até 40% de Desconto para a Formação completa ou Agile Advanced!

  • Se já é assinante, SOLICITE SEU CUPOM. Se ainda não é, ASSINE AQUI!

  • Pagamento em até 10x sem juros nos Cartões de Crédito.

R$890 - Comprar