As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
Categoria: Domínio: Agile Product Management
3. AP12 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
3. AP11 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
3. AP10 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
3. AP09 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
3. AP08 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
3. AP07 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
AP06 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
AP05 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
AP04 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
AP03 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
AP02 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
AP02 – Gestão Ágil de Produtos-rascunho
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
AP01 – Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo […]
Product Owner Foundation
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Product Owner Foundation
Os indivíduos certificados pelo Scrum Product Owner têm a compreensão do Scrum Framework e o conhecimento e compreensão do papel de “proprietário do produto” Scrum, necessário para permitir que eles preencham com sucesso esta atraibuição nas equipes Scrum. Eles são responsáveis por maximizar o valor do produto desenvolvido para o Time Scrum.
Scrum Product Owner Accredited Certification™
A Certificação Scrum Product Owner Accredited Certification™ (SPOAC) é indicada pelo International Scrum Institute para quem trabalhando diretamente com seus clientes para criar o máximo valor para os mesmos. Será a Prova de Competência e Know-how atualizado no domínio Scrum.
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Os profissionais certificados do Scrum Product Owner® aprenderam a terminologia, as práticas e os princípios do Scrum que permitem que eles cumpram o papel de Product Owner em uma equipe Scrum. As CSPOs são normalmente as pessoas mais próximas do “lado comercial” do projeto. Eles são cobrados pela organização para “obter o produto” e espera-se que façam o melhor trabalho possível de satisfazer todas as partes interessadas. As CSPOs mantêm o backlog do produto e garantem que todos saibam as prioridades.
Scrum Product Owner Certified (SPOC™)
Obter uma certificação SCRUMstudy demonstra experiência e conhecimento de Scrum e Agile. Esta certificação é para qualquer pessoa que interaja com as partes interessadas ou trabalhe como Product Owner em um Time Scrum. Depois de obter a certificação, os detentores de credenciais devem aderir aos requisitos de certificação contínuos do SCRUMstudy. Você pode precisar participar de atividades de aprendizado contínuas para obter Unidades de Re-certificação (RCUs) para manter sua (s) credencial (is). Possui o guia SCRUMstudy SBOK para download grátis.
Professional Scrum Product Owner 2
Há dois níveis de certificações para “Scrum Product Owner” na Scrum.Org (intermediária e avançada) para validar o conhecimento e a habilidade na aplicação dos conhecientos pertinentes ao tema. A PSPO 2 é a Avançada.
Professional Scrum Product Owner 1
Há dois níveis de certificações para “Scrum Product Owner” na Scrum.Org (intermediária e avançada) para validar o conhecimento e a habilidade na aplicação dos conhecimentos pertinentes ao tema. A PSPO 1I é a Intermediária.
Accredited Product Owner (APO)
O Agile Certification Institute é um órgão de padrões ágil focado em todos os aspectos da adoção ágil da empresa, não apenas no desenvolvimento de software. A ACI oferece uma ampla variedade de certificações e credenciais ágeis, abrangendo gerenciamento ágil de produtos e projetos corporativos, gerenciamento ágil de talentos, desenvolvimento de talentos e melhoria ágil de processos. Além das certificações ágeis corporativas, a ACI oferece certificações para os sabores ágeis Lean, Kanban e Scrum nos níveis Associate, Practitioner, Master e Owner.
Agile Scrum Product Owner (ASPO)
EXIN Agile Scrum Product Owner testa as habilidades de um candidato e os conhecimentos do framework do Agile e da metodologia Scrum especificamente para a função de proprietário do produto (Product Owner).
Gestão Ágil de Produtos
As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças. A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo atual. Nos dias de hoje, muitas empresas tem buscado integrar o desenvolvimento ágil de produtos em suas equipes, mas, muitas vezes com a necessidade de aprofundar o conhecimento sobre as regras, cerimônias, artefatos e papeis que caracterizam o framework.